你有没有遇到过这样的场景：公司刚上了一套智能办公系统，老板天天在群里发“自动化表格、智能报表”，可最后却整天问：“这数据为啥跑不出来？为啥机器比我聪明？”

是不是瞬间有点哭笑不得？

最近，吉利集团董事长尹同跃在一次采访里放了个大招：“智能化发展越快，企业领导越‘弱智’。”这句话一出，直接把很多职场人看傻了：领导越来越不懂事？不，是不懂技术，但懂得越来越重要。

先说数据撑撑场面。

根据麦肯锡最新调研，全球超过 70% 的企业在过去三年内加速推进智能化改造，比如 AI 分析、自动化生产线、智慧办公系统。但调研也发现，高管对这些系统的实际理解度普遍低于 40%。换句话说，企业智能化跑得越快，老板感到“懵逼”的概率越高。

这不就是尹同跃说的那句话的现实版吗？

我身边就有个案例。

可现实是，系统越聪明，老板越像变成“人工智能追问机”，一旦程序出点小问题，立马全程懵圈。

再放大来看，这其实有个道理。

智能化本质上是让企业运转更高效，但它也把原本依赖经验和直觉的决策，量化成数据和逻辑。结果是什么？高管面对数据时发现，自己的经验判断有时跟 AI 给出的结果差别挺大——这就尴尬了。

尹同跃的观点，其实是在提醒：智能化不是替代人的思考，而是放大人的弱点。你看，传统管理模式里，老板凭经验、凭直觉就能管好一部分事情。可当系统告诉你，库存超标 30%、市场需求下降 20%，而你经验上觉得“应该没事”，这时候就显得很“弱智”。不是老板真的弱，而是智能化把信息不对称降到了最低，人的弱点暴露无遗。

更有意思的是，这种现象在互联网公司里更明显。

我认识一家 AI 初创公司的 CTO，去年老板非要用 AI 做招聘筛选。结果 AI 一顿推荐，老板看着“高分简历”懵了：“这些人看着怎么不靠谱？”CTO 都快哭了：数据和逻辑告诉你，这人最合适，你的直觉错了吗？这就是智能化和人类直觉碰撞的典型案例——老板瞬间变“弱智”，其实只是被智能化放大了。

那我们普通职场人该怎么看待这个现象？

首先别慌，你老板“弱智”不是真的智力问题，而是被智能化放大了盲区。其次，企业智能化带来的不适应，其实是一种升级阵痛：企业流程更透明，决策更依赖数据，高管必须适应新玩法。最后，咱们可以做的是：学会跟智能化共事，而不是只盯着老板懵逼。比如：

数据化思维很重要，别总用经验说话。

系统异常日志、数据指标要提前了解，这样能给老板解释清楚。

学会用 AI 给自己减负，而不是让老板被 AI 干扰。

总之，这不是谁聪明谁弱智，而是技术让企业管理“裸露”了真实能力。智能化快了，老板显得“弱智”，其实是提醒大家：企业领导力和技术理解力得同步升级。